2025年快乐假期培优训练衔接教材五年级数学


注:目前有些书本章节名称可能整理的还不是很完善,但都是按照顺序排列的,请同学们按照顺序仔细查找。练习册 2025年快乐假期培优训练衔接教材五年级数学 答案主要是用来给同学们做完题方便对答案用的,请勿直接抄袭。



《2025年快乐假期培优训练衔接教材五年级数学》

1. 下面是四(2)班同学日常饮食情况统计表。
请根据统计表中的数据制成复式条形统计图。
本题可根据复式条形统计图的绘制方法,结合表格中的数据进行绘制。
步骤一:确定统计图的标题和坐标轴
- 标题:
四(2)班同学日常饮食情况统计图

- 横坐标:
表示饮食种类(肉类、蔬菜、小食品、饮料、水果)

- 纵坐标:
表示人数,单位是人,每一格代表$5$人

步骤二:绘制直条
- 对于肉类:
男生人数为$19$人,在肉类对应的横坐标位置,根据纵坐标刻度,绘制高度对应$19$的深色(代表男生)直条。
女生人数为$20$人,在肉类对应的横坐标位置,绘制高度对应$20$的浅色(代表女生)直条。
对于蔬菜:
男生人数为$5$人,在蔬菜对应的横坐标位置,绘制高度对应$5$的深色直条。
女生人数为$13$人,在蔬菜对应的横坐标位置,绘制高度对应$13$的浅色直条。
对于小食品:
男生人数为$15$人,在小食品对应的横坐标位置,绘制高度对应$15$的深色直条。
女生人数为$18$人,在小食品对应的横坐标位置,绘制高度对应$18$的浅色直条。
对于饮料:
男生人数为$21$人,在饮料对应的横坐标位置,绘制高度对应$21$的深色直条。
女生人数为$14$人,在饮料对应的横坐标位置,绘制高度对应$14$的浅色直条。
对于水果:
男生人数为$10$人,在水果对应的横坐标位置,绘制高度对应$10$的深色直条。
女生人数为$15$人,在水果对应的横坐标位置,绘制高度对应$15$的浅色直条。
步骤三:标注图例
在统计图的右上角,标注
深色直条代表男生,浅色直条代表女生

综上,按照上述步骤即可制成复式条形统计图(由于这里无法直接绘制图形,你可以根据上述描述在给定的统计图框架中完成绘制)。
答案: 本题可根据复式条形统计图的绘制方法,结合表格中的数据进行绘制。
步骤一:确定统计图的标题和坐标轴
- 标题:四(2)班同学日常饮食情况统计图。
- 横坐标:表示饮食种类(肉类、蔬菜、小食品、饮料、水果)。
- 纵坐标:表示人数,单位是人,每一格代表$5$人。
步骤二:绘制直条
- 对于肉类:
男生人数为$19$人,在肉类对应的横坐标位置,根据纵坐标刻度,绘制高度对应$19$的深色(代表男生)直条。
女生人数为$20$人,在肉类对应的横坐标位置,绘制高度对应$20$的浅色(代表女生)直条。
对于蔬菜:
男生人数为$5$人,在蔬菜对应的横坐标位置,绘制高度对应$5$的深色直条。
女生人数为$13$人,在蔬菜对应的横坐标位置,绘制高度对应$13$的浅色直条。
对于小食品:
男生人数为$15$人,在小食品对应的横坐标位置,绘制高度对应$15$的深色直条。
女生人数为$18$人,在小食品对应的横坐标位置,绘制高度对应$18$的浅色直条。
对于饮料:
男生人数为$21$人,在饮料对应的横坐标位置,绘制高度对应$21$的深色直条。
女生人数为$14$人,在饮料对应的横坐标位置,绘制高度对应$14$的浅色直条。
对于水果:
男生人数为$10$人,在水果对应的横坐标位置,绘制高度对应$10$的深色直条。
女生人数为$15$人,在水果对应的横坐标位置,绘制高度对应$15$的浅色直条。
步骤三:标注图例
在统计图的右上角,标注深色直条代表男生,浅色直条代表女生。
综上,按照上述步骤即可制成复式条形统计图(由于这里无法直接绘制图形,你可以根据上述描述在给定的统计图框架中完成绘制)。
2. 下面两个统计图反映了某纺织一、二厂几个方面的情况,请看图回答问题。

(1)从上面的折线统计图可看出(
)厂的工业产值增长得快,一厂 2021 年的产值比 2020 年增(
250
)万元。
(2)从上面的条形统计图可以看出,(
)厂的工人多,(
)厂的技术人员多。
(3)结合上面的统计图,说说你认为比较差的那个厂应从哪些方面进行改进。
答案: 本题考查统计图的分析,根据统计图中的数据进行分析解答。
$(3)$ 分析二厂应改进的方面
从产值情况看,二厂产值增长相对较慢;从人员结构看,二厂技术人员较少。
所以二厂可以从以下方面改进:
增加技术人员数量**:技术人员在企业的创新和发展中起着关键作用。一厂技术人员相对较多,可能在技术研发、工艺改进等方面更有优势。二厂增加技术人员后,可以加强产品研发,提高生产技术水平,从而提高产品质量和生产效率,促进产值增长。
加强人员培训**:对现有工人和管理人员进行培训,提高工人的操作技能,使他们能更熟练地掌握生产工艺,减少生产中的失误和废品率;提高管理人员的管理水平,优化生产流程和资源配置,提高企业的运营效率。
学习一厂的发展经验**:分析一厂产值增长快的原因,比如一厂可能在市场拓展、产品定位、生产管理等方面有好的做法。二厂可以借鉴一厂的成功经验,结合自身实际情况进行调整和改进 。
综上,二厂可以**增加技术人员数量、加强人员培训、学习一厂发展经验(答案不唯一,合理即可)** 。

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