《2025年创新思维同步导学案高中道德与法治必修2人教版》

4. 下沉市场，指的是三线以下城市、县镇与农村地区的市场。随着互联网的普及和直播带货等新型消费的崛起，使得“下沉市场”成为“双十一”促销战绩中的亮点。同时，新业务、新模式也带来了新消费问题，互联网经济“强监管”呼声走高。这给企业经营者的启示有 (D)
①营造支持互联网经济高质量发展的制度环境　
②提高企业管理水平，完善管理体制机制
③提升乡镇物流服务质量，加快完善现代商贸流通体系　
④积极承担社会责任，树立企业的良好社会形象

A.①③　　
B.①④
C.②③　　
D.②④

答案： 4.D 解析：“营造支持互联网经济高质量发展的制度环境”“加快完善现代商贸流通体系”均是政府行为，①③不符合题意。互联网经济“强监管”呼声走高，说明依托互联网的消费中存在管理不到位、不诚信等问题，②④符合题意。

5. 在推进“一带一路”建设过程中，具有强大科研能力及雄厚资金的某国有制造企业，与具有丰富经营经验及灵活决策机制的某私营企业合作“走出去”，产生了“1＋1＞2”的共赢效应。这从一个侧面表明　　　　 (C)
①各种所有制经济在我国国民经济中始终处于平等地位　
②各种所有制企业充分发挥比较优势，有利于提高企业的国际竞争力　
③各种所有制取长补短、共同发展，坚持和完善我国生产资料所有制　
④公有制经济与非公有制经济都是社会主义初级阶段经济制度的根本特征

A.①②　　
B.①④
C.②③　　
D.③④

答案： 5.C 解析：各种所有制经济在我国国民经济地位是不平等的，公有制经济占主体，非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分，①错误。某国有企业与某私营企业合作“走出去”，产生了“1+1＞2”的共赢效应，这说明在以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度下，我国各种所有制企业能够取长补短、共同发展，各种所有制企业充分发挥比较优势，提高企业的国际竞争力，②③符合题意。以公有制为主体是社会主义初级阶段经济制度的根本特征，④错误。

6. 阅读材料，完成下列要求。
总部位于C市的国企S集团连续18年跻身中国企业500强。但近来，S集团却面临传统零售商业模式落后、企业经营机制不活、解决历史遗留问题后债务负担沉重等突出问题。为推动S集团健康持续发展，融入商贸行业资源整合、资本融合的发展大势，C市以增资扩股的方式在S集团层面引入战略投资者。
混改后的S集团不再作为市属国有重点企业管理，而是由C市国资委、W集团(非国有)、B集团(非国有)按照股权比例(分别持股45%、45%、10%)派驻董监事共同治理，治理主体边界进一步划清，股东会、董事会、监事会、经理层、工会组织等治理主体权责边界得到清晰划分；实行员工持股计划，建立了创业合伙分享机制，实施团队跟投、定额承包等多种激励措施，推动形成“人人都是创业者”的氛围，充分激发公司员工热情，注册资本由8.45亿元提升到18.78亿元，与行业先进企业强强联合、优势互补。通过采取这一系列措施，S集团逐渐恢复生机，效益节节攀升。
结合材料，运用《经济与社会》的知识，分析S集团是如何恢复生机的。

答案： 解析：C市以增资扩股的方式在S集团层面引入战略投资者→可联系国有企业实施混改。治理主体边界进一步划清，股东会、董事会、监事会、经理层、工会组织等治理主体权责边界得到清晰划分→可联系建立健全权责清晰、分工明确的管理体制机制，治理主体权责边界得到清晰划分，有效提升管理水平。实行员工持股计划，建立了创业合伙分享机制，实施团队跟投、定额承包等多种激励措施，推动形成“人人都是创业者”的氛围→可在公司内部构建合理的收入分配秩序，建立良好的激励机制，激发员工积极性；培育有利于激发和保持企业活力的企业文化。
答案：①对国有企业实施混改，是适应社会主义初级阶段市场经济发展的需要，S集团积极引入各类非国有资本，实现国有资本与非国有资本相互促进，有效化解债务问题，实现了产业协同，增强了国有经济控制力、竞争力、抗风险能力。②建立健全权责清晰、分工明确的管理体制机制，治理主体权责边界得到清晰划分，有效提升管理水平。③在公司内部构建合理的收入分配秩序，建立良好的激励机制，激发员工积极性。④培育有利于激发和保持企业活力的企业文化，推动形成“人人都是创业者”的氛围，为企业健康发展奠定文化基础。