《2025年成才之路高中新课程学习指导高中道德与法治必修第二册人教版》

议题二：微观主体有活力
情境 某药厂是一家地方国有企业，受原有的分配机制和管理机制影响，人浮于事、“吃大锅饭”现象严重,企业经营效益不佳。后来，该企业实行股份制改造，完善公司的治理结构，董事会成为决策机构；企业根据员工所作贡献大小给予不同的待遇，有重大贡献的管理人员和科技人员能持有一定数量的公司股份，分享企业利润；企业每年拿出一定比例的利润，改善员工福利。让全体员工共享企业发展成果。在新机制的激励下，员工的工作积极性大大提高，该企业迅速成为国内知名的国有资本控股企业。
【议题任务】
1. 结合上述案例，分析该企业是如何从内部激发活力、调动员工工作积极性的。
2. 搜集案例，探讨如何营造能够有效激发企业活力的外部环境。

答案： 1.该企业进行股份制改造，建立现代企业制度，完善公司治理机构，发挥董事会的决策功能；实行分配制度改革，让管理、技术、资本等生产要素参与分配，调动了职工积极性。 2.要加大对小微企业和科技型中小企业的减税力度，降低税费负担；切实推动实体经济这个国民经济根基的转型升级；政府加强科学的宏观调控，为企业创造公平竞争的营商环境。